完善的福利系統(tǒng)是企業(yè)與員工分享經(jīng)營(yíng)成果的重要體現(xiàn)，對(duì)吸引和保留員工非常重要。福利項(xiàng)目設(shè)計(jì)得好，不僅能給員工帶來(lái)方便，解除員工的后顧之憂(yōu)，提升員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度，同時(shí)也能提高公司的社會(huì)聲望。

企業(yè)戰(zhàn)略確定后，需要一種方式將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為各部門(mén)及各員工的具體行動(dòng)，只有經(jīng)過(guò)轉(zhuǎn)化，戰(zhàn)略才能被有效實(shí)施。為了實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)化過(guò)程，多數(shù)企業(yè)采用目標(biāo)管理方式（management by objective，MBO），這也是德魯克的偉大貢獻(xiàn)之一。

在進(jìn)行銷(xiāo)售人員的薪酬體系設(shè)計(jì)時(shí)，首先需要了解銷(xiāo)售人員的工作特點(diǎn)。銷(xiāo)售人員是企業(yè)從事銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的人員，他們具有明顯的群體特征，相對(duì)于企業(yè)內(nèi)其他崗位來(lái)說(shuō)，銷(xiāo)售崗位呈現(xiàn)出如下圖所示的4個(gè)特點(diǎn)。

目的在于鼓勵(lì)員工努力實(shí)現(xiàn)跨年度或者多年度的績(jī)效目標(biāo)，能夠讓員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期利潤(rùn)最大化而服務(wù)；而福利則是企業(yè)對(duì)員工生活的照顧，一般以非貨幣形式支付。福利屬于勞動(dòng)的間接回報(bào)，包括帶薪休假、社會(huì)保險(xiǎn)、商業(yè)保險(xiǎn)、集體福利、定期體檢等。

薪酬體系設(shè)計(jì)的首位原則是公平，只有在公平的基礎(chǔ)上，企業(yè)才能以固定薪酬加獎(jiǎng)金的方式進(jìn)行有效激勵(lì)。

公司薪酬方案的設(shè)計(jì)是公司進(jìn)行薪酬管理工作的一個(gè)重要方面。只有根據(jù)合理的工資管理制度設(shè)計(jì)，才能體現(xiàn)員工的具體工作貢獻(xiàn)；同時(shí)根據(jù)對(duì)薪酬分配的嚴(yán)格管理，控制公司的人工成本，提升公司的經(jīng)濟(jì)效益，使公司員工的工作報(bào)酬同公司的經(jīng)濟(jì)效益以及員工自己的工作...

事實(shí)上薪酬管理的原則是一個(gè)企業(yè)給公司員工信息傳遞的渠道，也是企業(yè)價(jià)值觀的體現(xiàn)。它告訴公司員工：企業(yè)為何提供薪酬，公司員工的哪些個(gè)人行為或結(jié)果是企業(yè)特別重視的，公司員工的薪酬構(gòu)成是為了對(duì)公司員工的哪些個(gè)人行為或結(jié)果產(chǎn)生影響，公司員工在什么方面...

自從2008年1月1日《勞動(dòng)合同法》實(shí)施以來(lái)，對(duì)企業(yè)無(wú)論是勞動(dòng)關(guān)系還是管理制度的完善都帶來(lái)很多沖擊。而《勞動(dòng)合同法》對(duì)薪酬管理究竟有哪些獨(dú)特的影響，作為企業(yè)管理者必須認(rèn)真分析，做到心里有數(shù)。正睿執(zhí)行整理了勞動(dòng)合同法對(duì)企業(yè)薪酬管理的影響相關(guān)內(nèi)容，希...

工作績(jī)效是指?jìng)€(gè)人、群體或組織成功地完成一項(xiàng)工作或達(dá)到一個(gè)目標(biāo)的程度。它包括：目標(biāo)、度量和評(píng)估，既表現(xiàn)為有形的產(chǎn)品生產(chǎn)，又表現(xiàn)為些無(wú)形的服務(wù)產(chǎn)出。工作績(jī)效取決于一個(gè)人的工作能力和激勵(lì)水平的高低，即積極性的高低。管理人員要為員工提高工作績(jī)效創(chuàng)造...

目前，很多公司的薪酬管理比較混亂，組織運(yùn)行處于人治階段，組織的概念沒(méi)有深入人心。這也是公司由小到大必須經(jīng)歷的成長(zhǎng)煩惱，原來(lái)的人從什么都做（任務(wù)量不飽滿(mǎn)或管理幅度不大），到現(xiàn)在的專(zhuān)業(yè)化分工（業(yè)務(wù)增長(zhǎng)非?？欤Ｄ敲?，企業(yè)如何改變混亂的薪酬管理現(xiàn)...

薪酬水平是評(píng)判體系好壞的重要依據(jù)，但并非唯一依據(jù)。薪酬管理體系的構(gòu)建是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。薪酬管理系統(tǒng)化五要素具體是哪些呢？

所謂薪酬管理，是指一個(gè)組織針對(duì)所有員工所提供的服務(wù)來(lái)確定他們應(yīng)當(dāng)?shù)玫降膱?bào)酬總額以及報(bào)酬結(jié)構(gòu)和報(bào)酬形式的一個(gè)過(guò)程。那么薪酬管理在人力資源管理中有哪些作用呢？