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正睿業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)

幫您解決企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的12大難題

變革升級(jí)問題

企業(yè)幾經(jīng)變革與升級(jí)未曾達(dá)成目標(biāo)，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型管理升級(jí)如何系統(tǒng)解決，脫變突圍；
管理模式問題

企業(yè)管理模式落后，模式與公司發(fā)展不匹配，導(dǎo)致公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與發(fā)展出現(xiàn)瓶頸；
戰(zhàn)略目標(biāo)問題

公司戰(zhàn)略不清晰，目標(biāo)體系不完善不科學(xué)，組織與個(gè)人目標(biāo)不同向，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)差；
組織架構(gòu)問題

企業(yè)頂層設(shè)計(jì)不科學(xué)，沒有進(jìn)行系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)管理規(guī)劃，導(dǎo)致管理無序企業(yè)發(fā)展無力；
業(yè)績(jī)下滑問題

企業(yè)業(yè)績(jī)下滑，幾經(jīng)調(diào)整收效甚微，如何快速扭虧為盈，立馬止血讓企業(yè)健康發(fā)展；
經(jīng)營(yíng)管理問題

企業(yè)利潤(rùn)低、成本高、交貨難、品質(zhì)差、產(chǎn)值少，主要經(jīng)營(yíng)管理的業(yè)績(jī)指標(biāo)提升難；
企業(yè)體系問題

企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃體系不清晰，預(yù)算體系不健全，做到那里算那里，經(jīng)營(yíng)管理毫無章法；
激勵(lì)措施問題

激勵(lì)體系不科學(xué)，績(jī)效考核成累贅、股權(quán)激勵(lì)成敗筆，利益共享可以，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)難；
各類管理問題

企業(yè)流程管理混亂，數(shù)據(jù)化管理無基礎(chǔ)，標(biāo)準(zhǔn)化管理成空話，導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)不一管理難；
權(quán)責(zé)利問題

權(quán)、責(zé)、利不對(duì)等，組織運(yùn)作效率低，人浮于事內(nèi)耗嚴(yán)重，導(dǎo)致組織運(yùn)作成本高；
人才機(jī)制問題

人資管理體制不健全不科學(xué)，人才進(jìn)不來，進(jìn)來留不住，導(dǎo)致企業(yè)人才凋零發(fā)展難；
企業(yè)文化問題

企業(yè)文化不健康，團(tuán)隊(duì)士氣低落，相互抱怨、推諉扯皮、互不買賬、一盤散沙。

正睿企業(yè)業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)

企業(yè)業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)5大原理

01OPTION

同向原理

企業(yè)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)亦是組織，組織管理就是組織與個(gè)人目標(biāo)一體化。同向管理就是組織與個(gè)人目標(biāo)同向、過程同向、結(jié)果同向、業(yè)績(jī)同向、收入同向、價(jià)值同向。只有同向方能同心，只有同心才能同得。

02OPTION

業(yè)績(jī)?cè)?/span>

管理的本質(zhì)就是保障企業(yè)今天的利潤(rùn)和未來持續(xù)盈利的能力，管理就是一手解決企業(yè)現(xiàn)在的問題，一手解決企業(yè)未來的問題。為了保障企業(yè)高效運(yùn)作不要忘了管理的本質(zhì)：管理是為業(yè)績(jī)服務(wù)的，不出業(yè)績(jī)的管理都是多余的。

03OPTION

系統(tǒng)原理

成功的企業(yè)都有一套屬于自己的運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)，企業(yè)運(yùn)作是專業(yè)分工協(xié)同作戰(zhàn)的結(jié)果，一個(gè)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)的好壞決定著公司的生存與發(fā)展。企業(yè)的愿景、戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)、管理是一套完整的生態(tài)系統(tǒng)，缺一不可互為因果，企業(yè)需要系統(tǒng)設(shè)計(jì)。運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)是一門藝術(shù)，每個(gè)企業(yè)的文化基因、行業(yè)特性、企業(yè)優(yōu)勢(shì)、戰(zhàn)略定位、管理基礎(chǔ)、所處階段不同，設(shè)計(jì)的方式皆不同，量身定制是關(guān)鍵。

04OPTION

人性原理

企業(yè)是人構(gòu)成的，每個(gè)人都是創(chuàng)造者，每個(gè)人是利潤(rùn)單位亦是成本單位，全員盈利是企業(yè)盈利的總和，如何實(shí)現(xiàn)全員盈利？如何實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營(yíng)？如何實(shí)現(xiàn)全員創(chuàng)新？關(guān)鍵在于尊重人性的體制設(shè)計(jì)。人性的本質(zhì)是趨利避害，利人利己方為共贏之道，企業(yè)的本質(zhì)是盈利機(jī)構(gòu)，利人利企方為生存之道。打造企業(yè)與員工的利益共同體，事業(yè)共同體方為常勝之道。

05OPTION

量化原理

任何科學(xué)化的管理是建立在數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，數(shù)據(jù)是量化管理好壞的唯一標(biāo)準(zhǔn)，不可量化是企業(yè)管理的主要問題，要實(shí)現(xiàn)量化管理就要先實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化管理。量化主要解決的是權(quán)、責(zé)、利的對(duì)等，目標(biāo)與方法與結(jié)果的匹配。對(duì)等與匹配須遵循的原則是：“目標(biāo)=責(zé)任=權(quán)利=業(yè)績(jī)=收入”，只有量化才是解決一切問題的根源。

正睿業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)實(shí)施模型