對(duì)于全球供應(yīng)鏈（GSC）這個(gè)詞，網(wǎng)絡(luò)上普遍的釋義是：全球供應(yīng)鏈?zhǔn)侵冈谌蚍秶鷥?nèi)組合供應(yīng)鏈，它要求以全球化的視野，將供應(yīng)鏈系統(tǒng)延伸至整個(gè)世界的范圍，根據(jù)企業(yè)的需要在世界各地選取最有競(jìng)爭(zhēng)力的合作伙伴。

作為一種舶來(lái)品，OKR在國(guó)內(nèi)的生存與成型絕不應(yīng)該是對(duì)西方的照搬照抄，而應(yīng)該因地制宜，那么接下來(lái)，在行業(yè)的高度并結(jié)合OKR的特質(zhì)，為大家介紹一下目前國(guó)內(nèi)哪些類(lèi)型的企業(yè)更適合推行OKR。

所謂集團(tuán)管控本質(zhì)是指管控體系應(yīng)當(dāng)基于什么為核心而構(gòu)建？或者說(shuō)管控應(yīng)當(dāng)以什么為前提基礎(chǔ)與依據(jù)？如何理解管控的本質(zhì)，是我們對(duì)待集團(tuán)管控的思維傾向，它將會(huì)決定我們遵循什么樣的基本原則去設(shè)計(jì)集團(tuán)管控體系。

集團(tuán)管控模式基本上可以分為財(cái)務(wù)控制型、 運(yùn)營(yíng)控制型和戰(zhàn)略控制型三種管控模式，不同企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)選擇最適合的管控模式。

企業(yè)戰(zhàn)略確定后，需要一種方式將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為各部門(mén)及各員工的具體行動(dòng)，只有經(jīng)過(guò)轉(zhuǎn)化，戰(zhàn)略才能被有效實(shí)施。為了實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)化過(guò)程，多數(shù)企業(yè)采用目標(biāo)管理方式（management by objective，MBO），這也是德魯克的偉大貢獻(xiàn)之一。

供應(yīng)鏈?zhǔn)且钥蛻粜枨鬄閷?dǎo)向，以提高質(zhì)量和效率為目標(biāo)，以整合資源為手段，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)等全過(guò)程高效協(xié)同的組織形態(tài)。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，供應(yīng)鏈已發(fā)展到與互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)深度融合的智慧供應(yīng)鏈新階段。供應(yīng)鏈管理涉...

回顧中國(guó)企業(yè)的發(fā)展歷程，我們不難發(fā)現(xiàn)很多集團(tuán)型企業(yè)是由單體公司演變而來(lái)的，而原來(lái)在單體公司中積累的管理經(jīng)驗(yàn)與方法并不適應(yīng)集團(tuán)型企業(yè)。因?yàn)榧瘓F(tuán)管控不僅僅要研究集團(tuán)權(quán)屬的單體公司的內(nèi)部管理，更重要的是它還要研究公司與公司之間的管理與控制。

集團(tuán)管控的本質(zhì)到底是什么？集團(tuán)管控應(yīng)當(dāng)基于什么為核心而構(gòu)建？管控應(yīng)當(dāng)以什么為前提基礎(chǔ)與依據(jù)？要回答這些問(wèn)題我們還是先來(lái)看看戰(zhàn)略與執(zhí)行的互動(dòng)邏輯關(guān)系。

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和策略的分解，應(yīng)當(dāng)按照本行業(yè)的規(guī)律、本企業(yè)的業(yè)務(wù)邏輯，結(jié)合公司的組織架構(gòu)展開(kāi)。

有了市場(chǎng)總量與細(xì)分產(chǎn)品的市場(chǎng)容量分析，可以看出哪些產(chǎn)品是企業(yè)銷(xiāo)量的主要貢獻(xiàn)者，并發(fā)現(xiàn)其貢獻(xiàn)價(jià)值的走勢(shì)。但是，由于細(xì)分產(chǎn)品的總量是由各個(gè)地區(qū)的銷(xiāo)量構(gòu)成的，每個(gè)地區(qū)的人口規(guī)模、風(fēng)俗文化、地區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)格局不同，必然會(huì)對(duì)同一個(gè)產(chǎn)品在不同地區(qū)的市場(chǎng)容量...

組織架構(gòu)調(diào)整和改善立項(xiàng)帶來(lái)的崗位空缺需要及時(shí)選拔合適的人才來(lái)補(bǔ)充。對(duì)于一些需要熟悉企業(yè)自身情況的崗位，一般采取內(nèi)部調(diào)任或競(jìng)聘的方式來(lái)物色人選。對(duì)于有一定規(guī)模，且管理較為完善的企業(yè)，競(jìng)聘不失為一個(gè)很好的選人方式。

人才盤(pán)點(diǎn)一般通過(guò)人才盤(pán)點(diǎn)會(huì)來(lái)完成，在盤(pán)點(diǎn)會(huì)之前，主導(dǎo)部門(mén)一般需要召開(kāi)溝通會(huì)，說(shuō)明盤(pán)點(diǎn)目的和盤(pán)點(diǎn)程序，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)和盤(pán)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)，介紹參與人員和角色，安排相關(guān)數(shù)據(jù)和材料的準(zhǔn)備工作，以及宣布工作紀(jì)律等。