按照戰(zhàn)略的內(nèi)容結構，企業(yè)戰(zhàn)略可以分為發(fā)展戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略三個層級。正睿咨詢《設計利潤：年度經(jīng)營計劃制定與實施》一書整理了企業(yè)戰(zhàn)略及其層級的相關內(nèi)容，希望對您有所幫助。

晉升到管理職位是一項重要的職業(yè)成就。這是一個標志，表明你的上級認可你的努力工作，并委托你領導他人，塑造公司的成功和未來。任何晉升都是令人興奮和有回報的，但也會讓人對更高的期望產(chǎn)生一些恐懼和懷疑。第一次擔任經(jīng)理可能會讓人難以招架，但可以采取一...

不管根本原因是什么，當態(tài)度開始破壞需要完成的工作，工作場所的文化或團隊的成果時，優(yōu)秀的管理者都必須干預并嘗試制定解決方案。

從如何進行商業(yè)模式分析（一），如何進行商業(yè)模式分析（二）了解到商業(yè)畫布從4大板塊9個維度描述了企業(yè)創(chuàng)造價值、傳遞價值、獲取價值的基本原理。本文介紹了兩個維度：成本結果，收入來源。

商業(yè)畫布從4大板塊9個維度描述了企業(yè)創(chuàng)造價值、傳遞價值、獲取價值的基本原理。本文介紹了四個維度：重要伙伴，客戶關系，渠道通路，客戶細分。

商業(yè)模式分析是從商業(yè)邏輯出發(fā),厘清一個業(yè)務經(jīng)營單位的運作模式和盈利模式,發(fā)掘并強化其能夠在競爭中立于不敗之地的壁壘。我們通常采用“商業(yè)畫布”對商業(yè)模式進行剖析。

在任何企業(yè)主都想慶祝的時候，一個比預期增長得快得多的公司可能會引起頭疼和壓力。雖然有些企業(yè)能夠輕松地從小眾市場轉型為主流市場，但另一些企業(yè)卻難以維持自己的身份和高標準的客戶服務，最終也難以維持利潤?？紤]到這些問題，我概述了一些快速增長的陷阱...

科學的年度年度經(jīng)營計劃應當遵循一些基本的內(nèi)在規(guī)律，正睿咨詢《設計利潤：年度經(jīng)營計劃制定與實施》一書首次系統(tǒng)總結了這些規(guī)律，將其概括為經(jīng)營計劃的同向原理。

對于從未做過預算的企業(yè),應當及早著手預算的編制，第一年的預算也許會缺乏許多基礎數(shù)據(jù)，不夠完善，但是預算在不斷的編制、管控、調(diào)整中會越來越完善，預算也會由大概估計走向精準預測。

許多領導者和才華橫溢的人告訴我們，他們不僅想履行基本職責，還想做更多的事情，但是他們的組織沒有或者沒有傳達出明確的未來愿景或方向。

聘用新人才是人力資源部門的一項關鍵職能，因此，找到合適的空缺候選人所需的時間是人力資源團隊的重要績效指標?？s短聘用時間對于控制招聘成本和保持組織平穩(wěn)運行很重要。

在工業(yè)企業(yè)，年度經(jīng)營計劃的重要性毋庸置疑。然而，近些年隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，VUCA時代再次來臨——Volatility（不穩(wěn)定性）、Uncertainty (不確定性)、Complexity (復雜性)、和Ambiguity (模糊性)，使得許多行業(yè)的生命周期正在變短，經(jīng)營環(huán)境的變化越來越...