華為的發(fā)展歷程與其說是華為的成長史，倒不如說是一部華為持續(xù)推進管理變革的變革史。通過對管理變革自身各項環(huán)節(jié)的全面梳理，可以將華為的變革之道分為變革管理、變革設計、變革的方法和節(jié)奏以及變革推行。

既然企業(yè)文化并不是無本之木，無源之水，那么企業(yè)文化實際的形成過程又是怎樣的呢？基于19世紀末法國社會學家塔爾德的著作《模仿律》中衍生而來的擴散理論和社會學習理論，再結(jié)合企業(yè)文化的形成規(guī)律，可以總結(jié)出企業(yè)文化演進的真正邏輯……

實踐證明股權激勵是一把“雙刃劍”，股權激勵本身遠不是外人想象中的“把股票交給員工”這么簡單，其在實行的每一個環(huán)節(jié)，都需要企業(yè)根據(jù)實際情況和自身需要做出科學縝密的制度設計。具體來說，要做好股權激勵，企業(yè)首先應落實好“八個確定”，簡稱“八定”。

首先，讓我們確定一下夕陽工業(yè)的涵義。簡單說來，夕陽工業(yè)是指市場需求遠遠低于行業(yè)的最大產(chǎn)出。經(jīng)濟理論認為，這種生產(chǎn)的過剩會給行業(yè)行為帶來一定影響，出現(xiàn)某些特征。這種行業(yè)行為往往旨在增加銷售額，以便使整個工廠的設備得以充分利用。行業(yè)行為常常以價...

隨著國內(nèi)制造企業(yè)實力的提升，很多工廠開始大舉購買更好的設備進行生產(chǎn)。然而，有些工廠使用這些設備后的效能并不太理想，有的甚至在短期內(nèi)設備就開始出現(xiàn)故障。工廠如何實現(xiàn)零故障TPM管理？

企業(yè)要獲得長期的生存和發(fā)展，則要正確地處理自己的外部環(huán)境和內(nèi)部條件。一般來講，與外部環(huán)境有關的變化對企業(yè)的效能有很大的影響；而與企業(yè)內(nèi)部條件有關的變化則對企業(yè)的效率影響更大些。因此，企業(yè)在處理內(nèi)外部關系上，就是要正確處理好效能和效率的關系；...

狹義戰(zhàn)略論者對戰(zhàn)略由哪些要素構(gòu)成有著不同的認識。一般來講，企業(yè)戰(zhàn)略由以下四個要素組成……

TQM思想已經(jīng)歷了半個世紀的發(fā)展，形成了比較完整的思想體系與工作方法。它有哪些根本性變化和顯著特點呢？

許多企業(yè)采納的關鍵績效指標事實上是一個無效的工具。通常，這些關鍵績效指標只是將不同的評價指標隨意組合到一起，沒有什么專業(yè)水準，也無法提供有價值的信息。

企業(yè)發(fā)展階段不同，企業(yè)文化發(fā)揮作用的方式也不一樣。一家處于初創(chuàng)和成長期的企業(yè)，傾向于鞏固并強化那些被視作支撐企業(yè)成功的文化元素。

既然企業(yè)經(jīng)營存在這樣那樣的風險，那么建立和健全企業(yè)經(jīng)營風險管理機制就顯得非常有必要，因為任何企業(yè)的經(jīng)營都不可能順風順水。企業(yè)在進行經(jīng)營風險管理時，一般會堅持以下幾項原則……

從企業(yè)采購成本構(gòu)成上看，企業(yè)采購成本一般包括購入物資買價、運輸費、包裝費、裝卸費、保險費及相關稅費，其中物資材料買價構(gòu)成采購成本的主體。企業(yè)要切實降低采購成本，必須深入分析影響購入物資材料成本的各種內(nèi)外部因素，從各方面有針對性地制定降低成本...