企業(yè)最需要員工的是什么？有的人說是經驗，有的人說是知識，有的人說是創(chuàng)新，有的人說是能力……所有的這些固然都很重要，但企業(yè)員工是在實干中見真招。也只有實干精神，才真正是企業(yè)生生不息的源頭活水。

大多數企業(yè)在落實薪酬績效時往往花了很多時間精力卻沒有效果的情況，正睿咨詢做管理咨詢多年總結出企業(yè)做薪酬績效的時候經常容易犯的一些錯誤和盲點，績效管理誤區(qū)具體包含以下幾點。?

企業(yè)生產管理如何升級??正睿咨詢?16年精益生產管理經驗總結生產管理升級的指導原則和最終目標就是 “兩高一低”法則，就是通過生產管理升級達到用最低成本產生最高效率和最高品質的目的。

戰(zhàn)略分析要對影響公司目前和今后發(fā)展的關鍵因素進行分析和評價，進而確定在戰(zhàn)略制訂步驟中的具體影響因素,最終明確公司目前狀況。

作為一個系統化的管理動作，通常企業(yè)生產運營離不開供應鏈的有效管理，而大多數中小型企業(yè)供應鏈管理效果不佳，正睿咨詢16年經驗總結大致包含如下兩點原因。

回顧過去、立足現在、展望未來，是每一個公司所面對的思考，而戰(zhàn)略正是公司對自身長期發(fā)展所做的全面、深人的思考。什么是戰(zhàn)略管理？公司為什么需要戰(zhàn)略？我們可以通過戰(zhàn)略管理和日常經營管理的區(qū)別對比很容易地找到答案。

企業(yè)應該由產品營銷向企業(yè)營銷轉變。對中小企業(yè)來說，營銷升級需要企業(yè)提供產品的改變或者增值服務，做一個要為少米之炊的巧婦，沉下市場認真做好市場調研給自己的產品和價格重新定位，重新審定銷售策略和市場策略，更需要企業(yè)重新打造一支營銷鐵軍，方可百戰(zhàn)...

一個企業(yè)的興衰與企業(yè)員工的切身利益密切相關，企業(yè)是員工施展才華的舞臺，只有企業(yè)發(fā)展了，員工才能得到更大的發(fā)展空間，也才能更好地實現自身價值。同樣，一個不能為員工搭建好發(fā)展空間的企業(yè)，自然也就不會發(fā)展成為大企業(yè)。這就要考慮到個人利益與集體利益...

要想合作能夠持續(xù)下去而不至于中途夭折，合作者在思想認識上必須要過兩道關。一個是財富關，一個是困難關。古往今來，使得人際關系緊張破裂的因素歸納起來也就是這兩點。古有范蠡對越王勾踐“只能共患難，不能同富貴”的評價，復國之后，曾經幫助勾踐的功臣大...

精益生產作為一種從環(huán)境到管理目標都是全新的管理思想，在實踐中取得成功，并非簡單地應用了一兩種新的管理手段，精益生產與大批量生產的區(qū)別具體有以下四個方面。

正睿咨詢在中山的一個項目，這家企業(yè)年產值有2個億，項目實施三個月后效果非常好，在我們進駐那個企業(yè)之前，它前九個月的利潤加起來50萬，我們去了，第三個月的利潤就達到100萬，那個企業(yè)的老板說：為什么同樣的品牌、同樣的人、同樣的設備、同樣的廠房，正睿...

品牌是一種名稱、術語、標記、符號或設計，或是它們的組合運用，其目的是籍以辨認某個銷售者或某群銷售者的產品或服務，并使之同競爭對手的產品或服務區(qū)別開來?；趯ζ放茖傩缘牧私?，便可以明確了解到品牌在市場營銷的作用?極其重要。